CSG Nadační fond má za sebou první rok fungování. Podporuje přes tři desítky studentů v Česku i zahraničí, stovky projektů dobrovolných hasičů i další prospěšné aktivity. Zjednodušil podávání žádostí a výběrových řízení. Do budoucna plánuje posilovat aktivity v zahraničí. „Chceme být více přítomní v regionech a blíž místním komunitám, zejména tam, kde má skupina velké výrobní závody,“ říká manažer fondu Adam Valenta.
CSG Nadační fond má za sebou první rok existence. Jak ho hodnotíte?
Určitě pozitivně. Řadu věcí se nám podařilo rozjet tak, jak jsme chtěli. Po cestě jsme se toho zároveň hodně naučili a programy a procesy za pochodu upravovali. Podpořili jsme skvělé projekty a zároveň se nám podařilo, což je podle mě v prvním roce jeden z největších úkolů každé nadace, zjistit, jak chceme věci dělat i do budoucna. A jak chceme expandovat v příštích letech.
Víte, co posílit a od čeho naopak ustoupíte?
Nebude to ve smyslu rušení nějakých programů nebo třeba odstřihnutí konkrétních témat, to určitě ne. Spíše jsme se hodně naučili, co se týče efektivity, administrace našich nadačních příspěvků a komunikace. Příkladem může být naše grantová výzva pro dobrovolné hasiče. Teď jsme uzavřeli třetí kolo a tento program během jednoho roku vyrostl opravdu raketovým tempem.
V prvním kole jsme doufali, že budeme mít 100 přihlášek, nakonec jich bylo přes 500, na což náš systém nebyl v tu chvíli úplně připraven. Upravili jsme přihláškový systém, automatizovali. Teď máme jednoduchý formulář, který hasiči vyplní za deset minut.
Kolik hasičských sborů se přihlásilo do třetího kola a kolik z nich můžete podpořit?
Přihlásilo se jich 1372. Už se uskutečnil také výběr, podpoříme přes 130 projektů. Finanční alokace na každé kolo činí přibližně 10 milionů korun. Ve třetím kole jsme ji ale trochu překročili, naštěstí máme tolerantního zakladatele, který nám to dovolí.
Na dobrovolné hasiče se často zapomíná
Chystáte se sumu v letošním roce navyšovat?
V tomto roce nás čeká ještě jedno kolo a plánujeme stejnou částku. V tuto chvíli to měnit nebudeme, uvidíme v roce 2027.
O co nejčastěji hasičské sbory žádají?
Nejvíce žádají o vybavení, jako jsou ochranné pomůcky, různé vyprošťovací nářadí a zásahové vybavení. Statisticky je to lehce přes polovinu žádostí.
Vozidla ne?
Vozidla až tak často ne. Částky pro sbory jsou omezené, maximální příspěvek na jeden projekt je 100 tisíc korun, pro jednotku 250 tisíc korun a tam už vyžadujeme i spoluúčast zřizující obce. A u nákupu vozidel jde obvykle o řádově vyšší sumy, se kterými náš příspěvek až tak výrazně nepomůže. Žádosti chodí také, ale není to výrazná část, maximálně 10 procent.
CSG Nadační fond dává velkou váhu podpoře dobrovolných hasičů. Proč právě jim?
Důvodů je několik. Komunita hasičů, jak dobrovolných, tak profesionálních, je skupině CSG pochopitelně blízká, několik firem skupiny dodává vybavení pro hasičské sbory, existují dlouhodobá partnerství, takže tak trochu víme, co se děje a co hasiče trápí. Mezi zaměstnanci také máme překvapivě vysoké číslo dobrovolných hasičů, to je dáno i tím, že je skupina CSG rozšířená v regionech a mimo velké aglomerace, tam je role dobrovolných hasičů výraznější, než se může zdát třeba z Prahy. Myslíme si také, že se na dobrovolné hasiče trochu zapomíná. Často jsou přitom kulturním srdcem svých obcí.
Asi není tajemství, že jsou jednotky podfinancované a často pracují se zastaralým vybavením, alespoň některým z nich tak naše grantová výzva pomůže. Není to ale pouze o těchto grantech, jsme zároveň partnerem ankety Dobrovolný hasič roku a spolupracujeme i s profesionálními hasiči.
Fond chce posilovat aktivity v tuzemsku i v zahraničí. Máte už nějaký konkrétní plán?
Plán máme téměř hotový, ale do detailu ho ještě rozkrývat nebudu. Chceme být více přítomní v regionech, zejména tam, kde má skupina v zahraničí velké výrobní závody. Máme zájem pomáhat s tím, co je potřeba přímo v daném regionu.
Budete kopírovat český model nebo máte jinou představu o tom, jak by to měl fond v zahraničí působit?
Zahraniční plány se budou spíše přizpůsobovat tamnímu kontextu a místním potřebám. Doufáme, že se rozhodnutí, jakým tématům se budeme v daných místech věnovat, zúčastní i zaměstnanci skupiny a tamní management a partneři, kteří jsou přímo na místě a vědí, co je zapotřebí. Nadační fond má samozřejmě svou zakládací dokumentaci, ve které je vymezený okruh témat, kterým se můžeme věnovat, nicméně je dost široký na to, abychom mohli pracovat flexibilně a řešit konkrétní potřeby.
Můžete být konkrétní?
Jeden náš velký pilíř je vzdělávání, druhý pilíř pomoc zaměstnancům a podpora různých zaměstnaneckých projektů. Třetí velký pilíř reprezentují hasiči. V zahraničí to ale bude spíše ve smyslu krizové připravenosti.
Být tam, kde je skupina CSG
Kde všude chystáte s fondem expanzi?
CSG roste rychle, skupina je už teď přítomna mimo jiné ve Spojených státech, Německu, Srbsku, Itálii a ve Španělsku, ale také v Řecku a Maďarsku. Za rok to může být dalších pět zemí a rádi bychom s nadačním fondem byli všude tam, kde je CSG. Ale budeme to pochopitelně prioritizovat. Ve Spojených státech je skupina hodně velká, takže půjde asi o jednu z prvních zemí.
A začnete letos?
Doufáme, že velkou část práce odvedeme už letos.
Jakou finanční dotaci si to vyžádá? A s jakou částkou bude fond letos celkem hospodařit?
U zahraničních plánů se k částce ještě vyjadřovat nebudu. Na nadační příspěvky máme v letošním rozpočtu 60 milionů korun. Máme ale štědrého zakladatele a v loňském roce se rozpočet upravoval podle akutních potřeb, není vytesaný do kamene.
Nakolik rozpočet ovlivnil vstup CSG na burzu a bude se jeho výše odvíjet od úspěšných období?
Toto rozhodnutí není na mně. Máme správní a dozorčí radu a zakladatele, kteří o dlouhodobé strategii a financování fondu rozhodují. Pravda je taková, že máme obrovský potenciál k růstu a myslím, že i naše správní orgány jsou si vědomy, kolik dobrých věcí můžeme vykonat.
Dozorčí radě fondu předsedá majitel skupiny CSG Michal Strnad, nakolik zasahuje do rozhodování o tom, komu příspěvky fond udělí?
Do nastavení úplně nezasahuje, ale k činnosti a strategii fondu vedeme celkem živou debatu se všemi členy správní i dozorčí rady a tím pádem i s panem Strnadem.
Jaké typy projektů mají při výběru největší šanci uspět a jak je možné se o podporu přihlásit?
Čtvrté kolo grantové výzvy pro dobrovolné hasiče spustíme přibližně v polovině srpna. Na našich stránkách csgfoundation.com opět vyvěsíme jednoduchý online formulář, který si žadatel vyplní a nahraje tam několik nutných dokumentů, celý proces nezabere více než 20 minut.
A studenti, kteří mají zájem o stipendium?
Přihlašování funguje velmi podobně. Opět bude na našich stránkách formulář. Výzvu otvíráme 13. dubna.
Nadační fond podporuje studenty jak v tuzemsku, tak zahraničí? Kolik lidí to je v současnosti?
Dohromady máme 38 studentů, 6 je v zahraničí, 32 je v České republice. Vzhledem k oborům, ve kterých operuje skupina CSG míříme na technické, nebo takzvané STEM obory. Nikoliv ale exkluzivně, máme také několik studentů, kteří jsou mimo tyto kategorie. Snažíme se reagovat na trendy a v tuto chvíli je velkým tématem mezioborovost. Například v zahraničí podporujeme jednu studentku, která studuje právo se zaměřením na umělou inteligenci. Právo je tradiční obor, ale právo ve vztahu k AI je něco, v čem vidíme budoucnost.
Jaké další obory vás ještě zajímají?
Od vyloženě fyzikálních a matematických oborů přes IT až po klasické inženýrství. Zajímají nás i strojní a mechanické obory. Zároveň musíme zvažovat i obory, které vznikají a reagují na trendy nebo budou pro průmysl klíčové v budoucnu.
Podepisují studenti závazek, že by po ukončení studia například nastoupili do CSG?
Ne, nepodepisují. Naším cílem není a ani nemůže být nábor do skupiny, to nadačnímu fondu nepřísluší. Snažíme se spíše obecně zvednout upadající zájem o tyto obory, přispět tomu, aby se z České republiky opět stal světový hráč na poli průmyslu a výroby. I proto jsme od letoška stipendijní program rozšířili a stipendistům se budeme snažit zprostředkovat stáže a praxi v rámci skupiny CSG.
Jak stipendia fungují, mají nějaké finanční limity?
Stipendium trvá rok. Pro zahraniční stipendia nemáme stanovený limit, ale přihlížíme k cenám obvyklým v daném místě, výši školného i ubytování. Požadujeme také minimální účast studenta nebo jeho rodiny a přihlížíme i k sociální situaci. U stipendistů v Česku je maximální přiznaná částka 15 tisíc korun na měsíc, i zde zohledňujeme sociální situaci, mimoškolní aktivity a samozřejmě prospěch a zájem o uplatnění v oboru.
Uváděl jste, že další kolo pro studenty vypisujete13. dubna, kolik lidí chcete podpořit?
Přibližně 40 až 50 studentů. Máme v plánu rozšířit i počet zahraničních studentů, kteří například nemají české občanství.
Jak hodnotíte současný zájem mladých lidí o technické obory?
Ze své pozice toto nejsem schopen hodnotit přímo, nicméně od kolegů, kteří řeší lidské zdroje na úrovni firem i na úrovni celé skupiny CSG, víme, že speciálně u kvalifikovaných pozic máme v Česku velký problém. I průzkumy ukazují, že za poslední dekádu poklesl počet absolventů technických oborů asi o třetinu.
Fond podporuje i projekty zaměstnanců skupiny CSG, jsou v oblasti společensky prospěšných projektů hodně aktivní? Na co se zaměřují?
Jde o různé dobrovolnické a charitativní organizace, ale i kulturní akce, v nichž se zaměstnanci skupiny aktivně angažují. Podporovali jsme dětské sportovní kluby, práci s handicapovanými, opravovali jsme dětská hřiště, je toho opravdu hodně a podpora zdaleka nezůstává jenom v České republice. Každý projekt můžeme podpořit maximálně 50 tisíci korunami nebo 2 tisíci eur či ekvivalentem místní měny. Když jde o dlouhodobý projekt, který dává smysl, tak ho podpoříme i opakovaně.
Jde o jediný program pro zaměstnance?
Máme i program pro zaměstnance v nouzi. V rámci skupiny funguje neformálně už velmi dlouho, nadační fond jej v podstatě administrativně zaštítil a dal mu o něco jasnější řád. Zaměstnancům skupiny CSG poskytujeme účelovou pomoc v různých nezaviněných krizových situacích, při vážné nemoci nebo zranění v rodině, odstraňování následků přírodních pohrom, problémy s bydlením. Každý případ řešíme velmi individuálně, přímo se správní radou. Za rok naší existence jsme pomohli již téměř dvěma desítkám žadatelů.
